Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был на сайте более двух недель назад

Мужчина, 51 год, родился 12 февраля 1973

Не ищет работу

Нижневартовск, готов к переезду (Москва, Санкт-Петербург, Ямало-Ненецкий АО, Амурская область, Республика Адыгея, Ярославская область, Нижегородская область, Республика Дагестан, Ленинградская область, Республика Тыва, Республика Мордовия, Еврейская АО, Камчатский край, Магаданская область, Новгородская область, Оренбургская область, Курганская область, Приморский край, Краснодарский край, Республика Хакасия, Пермский край, Пензенская область, Забайкальский край, Рязанская область, Сахалинская область, Таиланд, Канада, Новосибирская область, Самарская область, Владимирская область, Мексика, Кабардино-Балкарская республика, Хабаровский край, Филиппины, Саратовская область, Оман, Тюменская область, Карачаево-Черкесская Республика, Республика Алтай, Алтайский край, Республика Крым, Республика Башкортостан, Республика Северная Осетия-Алания, Ставропольский край, Вологодская область, Новая Зеландия, Кемеровская область, Ульяновская область, Смоленская область, ОАЭ, Республика Марий Эл, США, Ханты-Мансийский АО - Югра, Республика Татарстан, Ивановская область, Чеченская республика, Турция, Омская область, Астраханская область, Московская область, Иркутская область, Франция, Томская область, Волгоградская область, Челябинская область, Костромская область, Швейцария, Свердловская область, Удмуртская Республика, Шотландия, Чувашская Республика, Тверская область, Тульская область, Красноярский край, Ростовская область, Кировская область), готов к командировкам

Указан примерный район поиска работы

Руководитель по выводу компаний на новый уровень

500 000  на руки

Специализации:
  • Технолог
  • Начальник производства
  • Операционный директор (COO)
  • Технический директор (CTO)
  • Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)

Занятость: полная занятость, частичная занятость, проектная работа, волонтерство, стажировка

График работы: полный день, сменный график, гибкий график, удаленная работа

Опыт работы 31 год 10 месяцев

Декабрь 2021по настоящее время
2 года 4 месяца
ООО «РН-ГРП»

Нижневартовск, ooorngrp.rosneft.ru/about/Glance/OperationalStructure/Servis/OOORNGRP/

Нефть и газ... Показать еще

Главный специалист управления по технологиям и инженерному сопровождению
Координация работ
Октябрь 2019Март 2021
1 год 6 месяцев
ООО «НОРД-СЕРВИС»

Нижневартовск, nord-service.com/

Нефть и газ... Показать еще

Заместитель генерального директора по ОТ, ПК и ПБ
Вывод компании на новый уровень
Июль 2018Сентябрь 2019
1 год 3 месяца
ООО "Девон про"

Нижневартовск, devonpro.ru/site/index

Нефть и газ... Показать еще

Руководитель проекта супервайзинга
Развитие компании по направлению супервайзинг при проведении гидравлического разрыва пласта (ГРП) на Самотлорском нефтегазовом месторождении
Февраль 2018Май 2018
4 месяца
EWS, LLC

Сургут, www.ewshld.com/

Менеджер по качеству
Выстраивание системы менеджмента качества на предприятии. Разработка первичной документации в области ISO 9001:2015. Проведение предсертификационного аудита внутри компании при содействии внешних экспертов-аудиторов. Мониторинг рынка с целью выбора поставщика услуг по сертификации. Подготовительные работы к проведению сертификационного аудита с целью получения сертификата системы менеджмента качества.
Август 2017Январь 2018
6 месяцев
ЗАО "КапРемСервис"

kars-nv.com/

Заместитель генерального директора по ОТ, ПК и ПБ
Управление департаментом. Развитие культуры безопасности на предприятии. Взаимодействие с топ-менеджментом Заказчика для достижения плановых показателей в области производственной безопасности. Улучшение трендов за полугодовой период с августа 2017 по январь 2018 г. Проведение внутрикорпоративных тренингов с рабочими, мастерами в полевых условиях на месторождениях Заказчика.
Апрель 2016Август 2017
1 год 5 месяцев
EWS, LLC

Сургут, www.ewshld.com/

Нефть и газ... Показать еще

Начальник отдела ОТ, ПБ и ООС
Управление службой ОТ, ПБ и ООС. Выстраивание системы ОТ, ПБ и ООС. Своевременная и строгая отчетность топ-менеджменту. Улучшение трендов компании в области производственной безопасности. Проведение внутрикорпоративных тренингов с супервайзерами и менеджерами по курсу охрана труда, промышленная безопасность, культура безопасности на производстве, лидерство.
Апрель 2009Апрель 2016
7 лет 1 месяц
ООО "РН-ГРП" (ранее ООО «Трайкан Велл Сервис»)

Нижневартовск, ooorngrp.rosneft.ru/about/Glance/OperationalStructure/Servis/OOORNGRP/

Руководитель службы ОТ, ПБ и ООС
Организация и координирование работы по охране труда и промышленной безопасности. Контроль соблюдения в структурных подразделениях законодательных правовых актов по промышленной безопасности, охране труда, экологической и пожарной безопасности. Организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний, созданию здоровых и безопасных условий труда. Контроль предоставления работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда. Организация изучения условий труда на рабочих местах, производственного оборудования на соответствие требованиям промышленной безопасности, контроль своевременности проведения планируемых мероприятий. Организация и участие в комиссии по расследованию несчастных случаев на производстве. Информирование работников от лица работодателя о состоянии условий труда на рабочих местах, о принятых мерах по защите от опасных и вредных производственных факторов. Организация проведения III этапа производственного контроля, технического состояния оборудования, зданий и сооружений, машин и механизмов на соответствие требованиям промышленной безопасности. Контроль соблюдения режимов труда и отдыха. Контроль выполнения предписаний, выданных органами государственного надзора и контроля. Организация проведения вводных инструктажей, обучения и проверки знаний по промышленной безопасности и охране труда работников производственных подразделений. Доведение до сведения работников информации о вводимых в действие или измененных законодательных правовых актах по промышленной безопасности и охране труда. Организация отчетности по охране труда и промышленной безопасности. Участие в рассмотрении писем, заявлений и жалоб работников по вопросам охраны труда и подготовка предложений работодателю по их устранению. Сотрудничество с органами государственного контроля и надзора в области ОТ, ПБ, ООС и пожарной безопасности. Контроль прохождения работниками первичных и периодических медицинских осмотров. Расследование профессиональных заболеваний. Осуществление ежедневного руководства инженерами службы ОТ, ПБ и ООС, находящимися в подчинении (14 чел.). Участие в разработке планов локализации и ликвидации последствий аварий. Являлся заместителем председателя постоянно-действующей и аттестационной комиссии ООО "РН-ГРП". Курировал сотрудничество с консалтинговой компанией (г. Москва) в области сертификации и лицензирования, экспертизы промышленной безопасности опасных производственных объектов и с некоммерческим партнерством содействия развитию строительного комплекса и свободного предпринимательства в сфере строительства «СТОЛИЦА» СРОС (г. Москва). Читал внутрикорпоративные лекции для мастеров, супервайзеров.
Апрель 2008Апрель 2009
1 год 1 месяц
ОАО Многопрофильная Компания «Аганнефтегазгеология»

Нижневартовск, www.angg.ru/

Мастер по добыче нефти и газа
Обеспечение заданного (планируемого) уровня добычи нефти и газа, оптимизация режимов работы скважин, контроль исправности состояния фонда добывающих и нагнетательных скважин, контроль за механизированным, бездействующим, нагнетательным фондом скважин, контроль вывода скважин на режим, контроль проведения замеров, выдача рекомендаций по оптимизации работы скважин по результатам исследований, управление бригадой операторов по добыче нефти и газа и операторов по исследованию скважин, административно - хозяйственная деятельность по бригаде добычи нефти и газа, ведение документации по ОТ, ПБ и ООС, разработка инструкций по охране труда, разработка методических пособий для операторов по добыче нефти и газа, составление бизнес-плана, подача заявок на основные средства, материалы, расчет необходимого количества основных средств, материалов, оборудования и техники для выполнения объемов работ и многое другое. Читал лекции в учебных центрах (в т.ч. при Нижневартовском Нефтяном Техникуме) по курсу нефтепромысловой геологии, эксплуатации нефтегазовых месторождений.
Август 2007Апрель 2008
9 месяцев
Западно-Сибирская Противофонтанная Военизированная Часть. Нижневартовский Военизированный Отряд по предупреждению возникновения и по ликвидации открытых нефтяных и газовых фонтанов

Нижневартовск

Районный инженер
Контроль противофонтанной безопасности нефтяных и газовых скважин при эксплуатации и капитальном ремонте. Контроль безопасной эксплуатации противовыбросового оборудования при ведении ремонтных работ в скважинах. Профилактическая работа по предупреждению возникновения и по ликвидации открытых нефтяных и газовых фонтанов. Инженерное сопровождение особо опасных работ на скважинах при капитальном и текущем ремонте. Выдача предписаний нефтегазодобывающим предприятиям, а также предприятиям, осуществляющим текущий и капитальный ремонт нефтяных и газовых скважин и контроль устранения нарушений в области противофонтанной безопасности. Читал курс лекций в учебных центрах.
Июнь 2007Август 2007
3 месяца
ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз", Ватинское НГДУ

Мегион, sn-mng.ru/

Заместитель Главного инженера – начальник отдела охраны труда, промышленной и пожарной безопасности
Осуществление производственного контроля соблюдения промышленной, пожарной безопасности и охраны труда на объектах Ватинского НГДУ ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз". Управление персоналом отдела (ведущими инженерами) по направлениям деятельности. Организация и проведение комплексных проверок состояния условий труда на объектах НГДУ в составе постоянно-действующих комиссий. Организация и сопровождение представителей контролирующих органов при проведении ими проверок соблюдения требований охраны труда, промышленной и пожарной безопасности на объектах Ватинского НГДУ ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз". Контроль периодической отчетности и исполнения предписаний органов надзора. Проведение работы по созданию и контролю здоровых и безопасных условий труда на нефтегазопромысловых объектах ОАО.
Октябрь 2004Июнь 2007
2 года 9 месяцев
ТНК-ВР, ОАО "Самотлорнефтегаз"

Ханты-Мансийский АО - Югра, samotlor.rosneft.ru/about/Glance/OperationalStructure/Dobicha_i_razrabotka/Zapadnaja_Sibir/samotlor/

Нефть и газ... Показать еще

Ведущий инженер по охране труда укрупнённого нефтепромысла №6
Осуществление производственного контроля соблюдения промышленной безопасности и охраны труда на объектах укрупненного нефтепромысла №6, ОАО «Самотлорнефтегаз» Самотлорского нефтегазового месторождения.
Октябрь 1998Октябрь 2004
6 лет 1 месяц
Нефтегазодобывающее управление им. В.И.Ленина

Нижневартовск

Оператор по добыче нефти и газа
Контроль и обслуживание фонда добывающих и нагнетательных скважин Самотлорского месторождения. ЦДНГ №1. (Начальник цеха - ветеран и заслуженный нефтяник Западной Сибири Большагин Евгений Васильевич). Участвовал в конкурсе профмастерства "лучший по профессии" (занял 3 место из 10 цехов). Участвовал в научно-практической конференции молодых специалистов ОАО "Самотлорнефтегаз" (занял 3е место в блоке геологии и разработки нефтегазовых месторождений, о чем имею запись в трудовой книжке). Участвовал в научно-практической конференции молодых специалистов ОАО "ТНК-Западная Сибирь" в блоке геологии. Награжден почетными грамотами. Входил в совет молодых специалистов ОАО "Самотлорнефтегаз". Являюсь автором-разработчиком корпоративной эмблемы "Совет молодых специалистов" ОАО "Самотлорнефтегаз"
Октябрь 1996Октябрь 1998
2 года 1 месяц
Нефтегазодобывающее управление им. В.И.Ленина

Нижневартовск

Слесарь ремонтник прокатно-ремонтного цеха эксплуатационного оборудования
Техническое обслуживание и ремонт нефтепромыслового оборудования Пермяковском, Хохряковском, Кошильском месторождении
Октябрь 1995Октябрь 1996
1 год 1 месяц
Нефтегазодобывающее управление им. В.И.Ленина

Нижневартовск

Мастер общепромысловых работ
Организация и контроль ведения общепромысловых работ. Управление персоналом в 30 человек (три бригады - слесари-ремонтники, электрогазосварщики)
Июнь 1994Сентябрь 1995
1 год 4 месяца
ОАО "Ермаковское Нефтегазодобывающее предприятие", Тюменнефтегаз
Слесарь ремонтник прокатно-ремонтного цеха эксплуатационного оборудования
Техническое обслуживание и ремонт нефтепромыслового оборудования на Орехово-Ермаковском нефтяном месторождении в полевых условиях, ремонт глубинно-насосного оборудования (ШГН) в цехе проката и ремонта нефтепромыслового оборудования
Июнь 1992Июнь 1994
2 года 1 месяц
Служба в армии

Камчатский край

Командир отделения специалистов кораблевождения
Управление штурманским боевым отделением на корабле надводного флота военно-морских сил РФ.
Сентябрь 1991Май 1992
9 месяцев
Объединение "Сибнефтегазпереработка", Нижневартовский газоперерабатывающий завод

Нижневартовск

слесарь-ремонтник
Демонтаж-монтаж, ремонт компрессорного оборудования, центровка компрессоров, замена и ремонт комплектующих. Командировки на Южно-Балыкский, Белозерный, Локосовский газоперерабатывающие заводы для ремонта и обслуживания компрессорного оборудования.

Ключевые навыки

Изменить уровни владения навыками можно в мобильном приложении — на сайте эта возможность будет чуть позже

Охрана труда
Мотивация персонала
Управленческие навыки
Расстановка приоритетов
Охрана труда и техника безопасности
Руководство коллективом
Управление персоналом
Промышленная безопасность
Взаимодействие с контрольными органами
Организаторские навыки
Производственный контроль
Обучение и развитие
Проведение внутренних расследований
Слепая печать
Ведение переговоров
Производственное планирование
Обучение персонала
Подбор персонала
Взаимодействие с надзорными организациями
Работа в команде
Деловая коммуникация
Проведение презентаций
Деловая переписка
MS Outlook
MS PowerPoint
Деловое общение
Английский язык

Опыт вождения

Права категории B, C

Обо мне

«Ищу прибежище, - писал Стив Джобс в одном своём рабочем интервью, - пусть требующее ремонта или реконструкции, но имеющее надежный фундамент. Готов сокрушать стены, возводить мосты и монтировать освещение. За плечами огромный опыт, отличаюсь бешеной энергией, обладаю тем, что называют видением сути. Не боюсь начинать с нуля. Имею навык публичных выступлений, умею воодушевлять людей и всячески помогать им в создании чего-либо грандиозного»… Я поражён тем, насколько Джобс кратко и в то же время ёмко описал в этом интервью то, к чему он стремился и то, на что способен. И кое в чём мы с ним похожи… Мы далеки от совершенства, но, мы учимся. Не важно, что мы делаем в этой жизни. Пришло время задать себя три вопроса. 1. Чего я хочу. 2. Почему я хочу этого. 3. Как я могу получить это. Даже если вы знаете, чего хотите, не пора ли изменить сознание и сказать себе "я хочу изменить что-то" и задать себе вопрос "какие изменения я хочу видеть". Задайте себе вопрос "честен ли я с собой в масштабе своих амбиций". Легко понять, что однажды, когда вы не получите того, чего хотите, тогда, возможно, вам следовало бы прицелиться немного ниже (?). Нет. Нужно сказать, что вам необходимо быть более твердыми в своих амбициях. Не позволяйте неудачам отбросить вас назад. Позвольте себе понять свои ошибки, но, также стремитесь понять ошибки других. Постарайтесь понять, что если что-то не получается, это, вероятно, ваша вина. И обычно, есть что-то, что мы могли бы сделать лучше, но, нас не учили внимательно разбираться в неудачах, с другой стороны. Нам очень часто говорят, что наши ошибки - только наши, но победа - это общая заслуга. Будьте честны с собой и честны с теми, кто поддерживает вас. Убедите себя в том, что то, чего вы хотите, не просто следует сделать, а что это то, что вы сделать обязаны. Это должно быть для вас страстью. Тем, что не дает вам спать по ночам. Тем, что будит вас по утрам и заряжает. Тем, что возбуждает в вас злость на самого себя потому, что вы знаете, что обязаны что-то сделать с этим, чтобы добиться желаемого. Но, знайте для чего вы делаете это. И знайте для чего вы должны сделать это. Уясните, что вопрос "для чего" - он для вас, потому что прыжок от "что" к "сделать" не имеет смысла, если вы не знаете ответ на вопрос "для чего". Потому что когда становится сложно, когда становится трудно, когда ваши друзья уходят от вас, когда вас забывают те, кто поддерживал вас, если вы не выиграли свою первую, или очередную гонку, если вы не знаете ответа на вопрос "для чего" - вы не сможете начать снова. Не бойтесь следовать за своей страстью. Не бойтесь показаться смешным. Не бойтесь пытаться. Не бойтесь возможной неудачи. Если относиться к делу со страстью - рано или поздно вы достигнете цели. Страстно желаю работать в команде мечты и получать от этого удовольствие. Желаю заниматься тем, что заставит мое сердце петь. Желаю избавиться от ощущения того, что я "работаю". Идем далее. Считаю, что в России пора менять вектор управления персоналом, применяя научную мотивацию труда, которая основана на формуле, выведенной Генри Фордом еще в 1914 году и ныне транслируемой доктором экономический наук В.И. Бовыкиным в его книге "Научная мотивация труда", а именно: "Высокая зарплата-высокая производительность труда и сделать так же, но, дешевле". Пора принимать рациональную модель трудовых отношений. Страх и сомнения, показуху, двойные стандарты - в сторону. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Главное - первый шаг. Иначе, стагнация продлится на долгие годы. Пора выводить Россию в лидеры. Пора поднимать культуру и быть самодостаточными. К коллегам проявляю толерантность и эмпатию - главные качества менеджера ХХI века. Приемлю командный стиль работы. Ли Якока однажды сказал: "Бизнес сводится, в конечном итоге, к трем понятиям: люди, продукты и прибыль. На первом месте стоят люди. И если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать". Считаю это золотыми словами. Трансформационный лидер собирает лучшую команду - насколько это возможно, а затем становится именно тем человеком, за которым они все хотели бы пойти. Уверен, что команду необходимо кропотливо создавать и бережно хранить. Назрела острая необходимость обеспечить поведение персонала в компании на основе ценностей. Необходимо строить дисциплину без наказаний и систему коучинга. Согласен с утверждением о том, что успех – это целая серия условий, выполнение которых возможно при правильном подходе. Необходимо браться за управление изменениями и мотивировать персонал к постоянному повышению эффективности деятельности и самоотдачи. Основная проблематика промышленных предприятий на сегодняшний день состоит в том, чтобы полномасштабно перейти от слов к делу, чтобы соблюдение правил стало культурой. При огромном количестве правил, инструкций и процедур современному предприятию необходимо достичь «точки сдвига», обеспечив движение по непрерывному замкнутому циклу совершенствования, закрутить «маховик», подобно тому, как это описал Джим Коллинз в своем бестселлере «От хорошего к великому». Маховик представлен как тяжелый и массивный металлический диск, укрепленный горизонтально на оси, около десяти метров в диаметре, более полуметра толщиной и весом несколько тонн. Необходимо вращать маховик вокруг оси все быстрее и как можно дольше. Если продолжать толкать маховик, то его движение становится с каждым оборотом все быстрее и в какой-то момент происходит прорыв. Инерция достигает силы, которая начинает тащить маховик оборот за оборотом и теперь эта инерция и собственный вес маховика будет работать на вас. При меньших усилиях, чем во время первой попытки, маховик будет крутиться с каждым оборотом все быстрее. Каждый последующий оборот за счет энергии, накопленной предыдущим, производит аккумуляцию усилий. И главное в этом процессе – стремление разогнать маховик. Некоторые из толчков были сильнее, чем другие, но каждое отдельно взятое усилие - это лишь небольшая доля самого стремления закрутить и разогнать колесо. Указанная аналогия с маховиком демонстрирует, что происходило внутри компаний, которые осуществили прорыв. Но этот прорыв не свершится «одним махом». Невозможно совершить прорыв посредством одного решающего действия, мероприятия, суперпрограммы, новации. Это длительный процесс - оборот маховика за оборотом. Для накопления потенциала, чтобы маховик начал вращаться, могут потребоваться годы. Но не важно, сколько это займет времени, последовательность (модель) всегда одна и та же: накопление потенциала, оборот за оборотом, затем накопленный потенциал создает инерционный момент и следует прорыв. Важно понять, что следование модели маховика не связано с удачным стечением обстоятельств. Топ-менеджеры, которые говорят: «Ситуация не позволяет нам думать о долгосрочной перспективе» - должны помнить, что компании, которые добились выдающихся результатов, следовали этой модели, демонстрировали больше терпения, дисциплины, раскручивая маховик, несмотря на суровые обстоятельства и временные трудности. И в конце концов им удалось добиться исключительных результатов. Главное – это следовать принципу маховика и справляться с краткосрочным давлением. Компании, которые добились выдающихся результатов поняли одну простую истину – большая и решающая сила заключена непосредственно в самом процессе последовательных и непрерывных улучшений. Менеджеру промышленного предприятия 21 века необходимо указывать своей команде на реальные результаты, которые, может быть, на начальном этапе могут быть весьма незначительными, и показать, как это небольшое достижение укладывается в общее развитие концепции компании. Если менеджер сделает это так, что его люди увидят и почувствуют, что потенциал растет, они встретят его усилия с энтузиазмом и это обеспечит рост мотивации. Джим Коллинз назвал это эффектом маховика, и он касается практически всех направлений деятельности. В основе эффекта лежит движение вперед в соответствии с «концепцией ежа». Не важно, насколько сложен мир, «еж» сводит все вопросы и проблемы к упрощенной, иногда даже примитивной, «ежу» понятной идее - взять сложное и максимально его упростить, выбрав главное из кучи возможностей и получить простую, понятную, победную стратегию. Когда вы понимаете вашу «концепцию ежа», вы как будто убираете весь туман. Вы видите на другом конце поля точку, в которую нужно прийти. Понимаете, с кем идти, на какие тропинки свернуть, чтобы достичь цели. Для прорыва каждый руководитель должен задать себе определенные вопросы, такие как: как изменить курс, добиться того, чтобы люди поверили в поставленные цели и задачи, как добиться поддержки, как сделать так, чтобы люди приняли перемены. Чтобы обеспечить поддержку новому видению развития компании, нужно повернуть маховик в направлении вИдения и наращивать обороты, а значит и потенциал, тем самым укрепляя свои позиции с каждым оборотом. Затем нужно обеспечить во всей компании «осязаемость» того, что это сделано, это работает. Необходимо добиться того, чтобы цели компании совпадали с целями каждого отдельно взятого ее работника. Очень важно декларировать вИдение компании - то, к чему компания стремится в перспективе. Позволив маховику говорить самому за себя, отпадает необходимость что-то объяснять. Люди сами сделают выводы о том, что если просто продолжать делать то, что они делают, то можно достичь непрерывных улучшений. Если люди решают воплотить потенциал в конкретные результаты, то цель достигается сама собой. Увидев результаты, люди почувствуют магию силы, начнут чувствовать, что маховик набирает обороты, верить в неизбежность успеха. Вот тогда большинство начнет вас поддерживать и подставит свои плечи, чтобы еще сильнее раскрутить маховик. Вера в конечные результаты поможет преодолеть тяжелый период наращивания потенциала. Компании, достигшие выдающихся результатов, вначале не ставят грандиозных задач. Они лишь начинают вращать маховик, а добившись понимания ситуации, переходят к действиям, шаг за шагом, оборот за оборотом. Для достижения выдающихся результатов особо важным является последовательность. Когда выработано детальное понимание трех взаимно-пересекающихся кругов: (голова (знания) – руки (навыки) – сердце (желание) и началось движение в направлении, которое согласуется с этой концепцией, наступит момент, когда в результатах деятельности произойдет коренной сдвиг, и вы сможете использовать акселераторы, чтобы стимулировать процесс. Главный акселератор – «начать применять технологию в рамках трех кругов прямо сейчас». Также, чтобы добиться роста, необходима дисциплина, позволяющая принимать правильные решения. И когда произойдет сдвиг, вы столкнетесь с вопросом «Как обеспечить непрерывное вращение маховика». Но это будет уже не вопрос. Владею "слепым" десятипальцевым методом набора на компьютерной клавиатуре. Английский язык (могу проходить интервью). Занимаюсь разработкой методического руководства "Настольная книга лидера". В 1987 г. как один из лучших учеников Тюменской области был направлен в международный пионерский лагерь "Артек". Много читаю. Мои любимые книги: "Это ваш корабль" (Майкл Абрашофф) и "От хорошего к великому" (Джим Коллинз), "Метафизика нравов" и "Критика чистого разума" (Иммануил Кант). В настоящее время изучаю книги: Дж.Лайкер и Дэвид Майер "Практика Дао Тойота", Конфуций «Беседы и суждения», В.Бовыкин «Научная мотивация труда», Кармин Галло "Презентации в стиле TED". Изучаю конфликтологию, мотивацию трудовой деятельности, психологию современного лидерства. Имею благодарственное письмо от исполнительного директора ООО "EWS", а также золотой значок и почетную грамоту "За долголетний и добросовестный труд" от генерального директора ООО "Трайкан Велл Сервис". Отношение к командировкам – положительно. Водительское удостоверение категории «В, С». Имею двух детей - дочь 1998 г.р., сын 2009 г.р. Хобби - писательство, стихосложение, астрономия, шахматы. Очень люблю музыку Фернандо Веласкеса и Andre Gagnon. Веду блог в Инстаграм @andrey_v_shikin Являюсь кандидатом в членство союза писателей России https://stihi.ru/avtor/shikinandrey За вклад в развитие современной русской литературы, на основании решения Президиума Российского Союза писателей, награждён медалью Достоевского, медалью М.Горького. В настоящее время пишу роман-трилогию «Ничего не бойся». Являюсь автором сборника стихотворений «Любите ближнего» (2023). Не лишен чувства юмора. Уровень заработной платы, указанный в настоящем резюме, не является окончательным и подлежит обсуждению с потенциальным работодателем.

Портфолио

Высшее образование

2004
Тюменский Государственный Нефтегазовый Университет
Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, Инженер по разработке нефтяных и газовых месторождений
1992
Нижневартовский нефтяной техникум
Оборудование нефтяных и газовых промыслов, Техник-Механик

Знание языков

РусскийРодной


АнглийскийC1 — Продвинутый


Повышение квалификации, курсы

2017
АНО ДПО "СибирьЭнергоАттестация"
г. Тюмень, Программа повышения квалификации "Обеспечение экологической безопасности при работах в области обращения с отходами" (112 часов)
2017
АНО ДПО "СибирьЭнергоАттестация"
г. Тюмень, Программа пов. квалиф. "Обеспеч. экол. безоп. руковод. и спец. экологических служб и систем экологического контроля" (200 часов)
2014
Развитие лидерских качеств руководителей. Обучение в Канаде.
Lemmex Williams Training inc. Canada.
2014
Техническая сертификация в области производственной безопасности в нефтегазодобывающей отрасли.
NEBOSH Accredited Centre, Armada House 22 Taliesin Close Pencoed BRIDGEND NA CF35 6JR United Kingdom, Международный обучающий семинар в г. Москва в соответствии с требованиями Национальной экспертной комиссии по охране труда
2013
Психология безопасного труда
АНО ДПО "Учебный центр Запсибэнерго"
2013
Развитие лидерских качеств руководителей. Обучение в Канаде.
Lemmex Williams Training inc. Canada.
2013
Exelerator Coaching Program
Essential Impact. Sistem for coaching cultures. Canada., Intro to Exelerator Coaching & Strength Deployment Inventory.
2013
Актуальные вопросы промышленной безопасности в нефтегазовой отрасли
ООО "УК "РАСТАМ" г. Тюмень.
2012
Основы ОТ, ПБ и ООС для супервайзеров и менеджеров
Global Training Centre, Safety Leadership for an injury-free environment
2012
Расследование происшествий
Det Norske Veritas, DNV BUSINESS ASSURANCE
2011
Обеспечение экологической безопасности руководителями экологических служб и систем экологического контроля
ГОУ ВПО "Тюменский государственный архитектурно-строительный университет"
2006
Охрана труда и техника безопасности в современных условиях (курс лекций читал Е.Б. Сажин)
Московский учебный центр при Университете нефти и газа им. И.М. Губкина

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения